YPF ha confirmado su decisión de vender su participación en MetroGAS, la principal distribuidora de gas en Argentina, en un movimiento estratégico que redefine su enfoque comercial. El presidente de la empresa, Horacio Marín, anunció esta medida durante una exposición en el Consejo Interamericano de Comercio y Producción, destacando que la compañía concentrará sus recursos en el sector petrolero, especialmente en la exploración, producción y comercialización de petróleo, áreas que son fundamentales para su actividad.
Con una participación del 70% a través de Gas Argentina S.A. (GASA), YPF ha mantenido el control sobre la mayor distribuidora de gas natural del país, que abastece a más de dos millones de clientes en el área metropolitana de Buenos Aires. Sin embargo, esta relación ha estado bajo el escrutinio debido a las políticas públicas que buscan evitar la integración vertical en el sector energético. Desde 2017, el gobierno nacional ha recomendado a YPF que busque alternativas para desinvertir en MetroGAS, dado que la legislación prohíbe a una sola empresa controlar múltiples etapas de la cadena de valor del gas.
Entre los factores que impulsan esta desinversión se encuentra la necesidad de ajustarse a normativas que regulan la concentración de actividades en el sector energético. Estas regulaciones tienen como objetivo fomentar la competencia y prevenir monopolios, lo que ha llevado a YPF a revaluar su posición en el mercado gasífero. De este modo, la venta de su participación en MetroGAS se presenta como una solución viable para cumplir con estas exigencias.
Además, YPF está centrando su atención en el desarrollo de Vaca Muerta, una de las reservas de shale más grandes del mundo. Este yacimiento se ha convertido en un eje clave para la empresa, que busca maximizar su producción de hidrocarburos no convencionales. Con esta estrategia, YPF se posiciona para consolidarse como un líder en el mercado energético de Latinoamérica, optimizando sus recursos y esfuerzos en un sector que promete un futuro más rentable.
